El mercado de Oriente Medio tiene una amplia base de demanda y un techo de ingresos extremadamente alto. Sin embargo, a medida que los antiguos productos de transmisión en vivo encabezados por Bigo entran gradualmente en el cuello de botella del crecimiento, el modelo financiero tradicional de la plataforma de transmisión en vivo no se puede mantener y una gran cantidad de. Los proyectos de transmisión en vivo comienzan a caer en altos costos de contenido, el ciclo de los "cuatro máximos" de altos costos de canal, altos costos de tráfico y altos costos de ancho de banda.

Con altos ingresos y bajas ganancias, la plataforma sacrifica su propio margen de beneficio neto y arroja luz sobre los comerciantes, gremios y anclas de moneda local.

Después de que los costos se vieron presionados, las empresas extranjeras aprendieron de la experiencia y recurrieron a plataformas de voz con techos y umbrales bajos, con bajos costos de prueba y error y ciclos de retorno cortos, especialmente las pequeñas y medianas empresas, pueden obtenerlo bajo la premisa. de DAU pequeño y bajos ingresos Determinar la ganancia.

Al mismo tiempo, productos a nivel de plataforma como TikTok han ingresado al negocio de transmisión en vivo y han monopolizado recursos regionales de alta calidad. Las principales plataformas que originalmente tenían ventajas locales se han convertido instantáneamente en la base de capacitación de TikTok. Parece insoportable ante la magnitud de la plataforma. De un solo golpe, ningún ancla puede rechazar una plataforma con más de mil millones.

En este contexto, surgió poppo, utilizando un método casi bárbaro para volver a poner patas arriba el panorama empresarial del streaming en directo en Oriente Medio, redefiniendo lo que significa iniciar un negocio en frío, lo que significa ampliar recursos y lo que significa pisar el acelerador.

Hoy usaremos la tercera persona para explorar:

¿Qué hizo bien poppo?

Parte 1. Descripción general del producto

Conclusión preliminar: poppo es mediocre en términos de productos y es un producto estándar de transmisión en vivo de escenario completo.

1. Diseño de la página de inicio

• Al igual que los productos tradicionales de transmisión en vivo, poppo tiene tres escenas principales: "transmisión en vivo", "fiesta" y "plaza", correspondientes a video, audio y gráficos, respectivamente.
• Además de las tres entradas a nivel de escena, la pestaña principal en la parte inferior también contiene mensajería instantánea y centro personal. El botón de transmisión está suspendido en la pantalla, por lo que la apariencia del botón se puede diseñar para que sea más prominente y no esté limitada por el. diseño de pestañas.
• La "página de descubrimiento" de agregación convencional se ha dividido y reestructurado en la parte superior de la página. Las listas de países, categorías de contenido, listas de actividades, clasificaciones, etc. se muestran en la página de inicio mientras se minimiza el área de la pantalla.

2. Escena central

• En el escenario de transmisión en vivo para un jugador, los botones de función en la parte inferior convergen y los mensajes de mensajería instantánea se clasifican y agregan, lo que hace que la mensajería instantánea ocupe un área más alta y haga que la operación sea más complicada. Este es un diseño común para las primeras transmisiones en vivo nacionales. productos. Hay varios portales flotantes activos cargados en la página, lo que da como resultado una visualización abarrotada y un diseño deficiente.
• La escena de la fiesta adopta el diseño convencional de "cuadrícula de nueve cuadrados". Los usuarios pueden elegir encender o apagar la cámara y está equipada con permisos completos y funciones de gestión de pedidos. Los mensajes de entrega de regalos en escenas de varias personas parecen estar abarrotados. porque involucran apodos de usuarios.
• El diseño de la escena de la comunidad gráfica es relativamente simple: resalta imágenes, simplemente muestra información del usuario y me gusta de publicaciones, vuelve a comentar datos y la entrada a la escena se divide en páginas dinámicas y páginas de temas.

• Además de la escena principal, el juego principal actual de la sala de transmisión en vivo de Poppo es la función PK, que se divide en PK para dos personas y PK para cuatro personas. Es la forma de transmisión en vivo con mayor contenido en la plataforma y el usuario. La tasa de interacción y la tasa de entrega son relativamente buenas.
• El juego PK de cuatro personas es un modelo de interacción entre salas que ha sido completamente verificado en China. Puede resolver bien las deficiencias del PK de dos personas que no puede formar una interacción efectiva y el contenido es demasiado escaso.

• La sección del juego contiene la mayor parte del juego principal. El juego de pesca recientemente actualizado se promociona junto con los anclajes de la plataforma. Los anclajes pueden recibir una recompensa de 0,7% en puntos por las ganancias del juego de los nuevos usuarios. Por razones de espacio, este artículo no desmonta la jugabilidad específica.

Resumen de la evaluación:

El modelo de "transmisión en vivo + sala para varias personas" es la arquitectura principal actual de las plataformas de transmisión en vivo. La transmisión en vivo en sí es un negocio muy utilitario. Los recursos centrales de la plataforma deben servir para la conversión de datos, por lo que los usuarios sociales y los usuarios que no pagan. El espacio de uso y el escenario de sala para varias personas se pueden comprimir gradualmente.

Los productos de Poppo se han pulido durante más de dos años. En términos de experiencia básica con el producto, además de la velocidad de carga del servidor, básicamente puede alcanzar el nivel promedio de las plataformas maduras en la misma región. que las plataformas antiguas suelen hacer con antelación (como colgarse sin restricciones, entrar en la actividad y empujar con frecuencia), es bastante satisfactorio, sin sumar ni restar puntos.

En cuanto a la función "momentos", muchas empresas chinas habitualmente han agregado una función de comunidad gráfica a sus productos de entretenimiento panorámico, pero no tienen una buena idea de cómo operar esta función, por lo que casi todas las funciones que vemos hoy. Para los productos que incluyen funciones cuadradas, las secciones comunitarias están básicamente en un estado semiabandonado. A excepción de algunas selfies desiguales y conocimientos de la vida, casi no hay publicaciones valiosas. Son "de mal gusto" y están impuestas por la inercia del gerente de producto. escena de pensamiento

Parte 2. Ecología del contenido.

Conclusión preliminar: poppo es lo suficientemente rico en términos de contenido y se pueden ver rastros de gestión de contenido

En términos de ecología de contenidos retransmitidos en directo, nos centramos principalmente en varias dimensiones:Cantidad total de contenido,Calidad del ancla,gobernanza de contenidos.

• En términos de la cantidad total de contenido: Poppo ha medido durante los períodos populares locales que la página popular tiene más de 200 (35 pantallas) salas de transmisión en vivo activas y ha superado a algunas plataformas antiguas en términos de oferta de contenido.
• En términos de calidad del presentador: los presentadores de Poppo obviamente han recibido una capacitación básica. La mayoría de los presentadores profesionales en páginas populares han recibido capacitación en alfabetización para transmisiones en vivo y pueden mantenerse.usando maquillaje,tiro frontal,vestirse apropiadamente,Toma la iniciativa de saludar a los nuevos usuarios.Su actitud profesional y su nivel integral de calidad profesional ancla superan los de la mayoría de las plataformas antiguas y de mediana edad con una granularidad operativa y de ejecución insuficiente.
• En términos de gestión de contenido: Poppo ha introducido la capacidad de autenticación facial en persona real. A excepción de algunos aficionados, la mayoría de los presentadores profesionales tienen una calidad de transmisión básica. Al mismo tiempo, la supervisión efectiva de la imagen de portada de la transmisión también ha reducido el número. de portadas de transmisiones en vivo y "bienes" de personas reales "No en el tablero", la experiencia de visualización aleatoria en la página de inicio es buena. Para Medio Oriente, poppo también ha agregado configuraciones de privacidad en el lado del presentador, y algunas salas de transmisión en vivo tienen la función de prohibir la grabación de pantalla.

Resumen de la evaluación:

Poppo es un producto joven de transmisión en vivo. Han completado todo el proceso desde el enfriamiento del contenido hasta la gestión del contenido en un período de tiempo muy corto. La cantidad total de contenido es suficiente, la calidad del contenido está a la altura del estándar y la granularidad de operación y ejecución. Está bien, asegurando el suministro de contenido básico de la plataforma. Esta es una brecha de ejecución que muchas plataformas antiguas están alcanzando e incluso es difícil de implementar.

Debido a los atributos culturales especiales de Medio Oriente, en términos de contenido de salas de transmisión en vivo, el contenido de transmisión en vivo de alta calidad todavía está dominado por presentadores masculinos. Pueden proporcionar contenido de transmisión oral de entretenimiento fluido, tienen capacidades maduras de control e interacción y pueden. Rápidamente impulsa a grandes celebridades a sumergirse en la transmisión en vivo dentro de la escena. Por el contrario, la capacidad general de transmisión en vivo de las presentadoras es baja y todavía se encuentran en la etapa primitiva de depender de los "sentidos visuales" para generar tráfico, lo que está lejos de la calidad de las presentadoras en el sudeste asiático.

En cuanto al tema de mejorar la calidad integral de los anclajes, todavía existen grandes lagunas de información y de ejecución. ¿Cómo hacer que los presentadores sean más profesionales? Los gremios nacionales y los gremios del sudeste asiático tienen sistemas de gestión muy maduros, desde la alfabetización en transmisiones en vivo hasta la construcción de equipos de transmisión en vivo y la planificación de contenido de transmisiones en vivo, pueden estandarizar la producción de presentadores profesionales. Sin embargo, estos sistemas todavía no pueden implementarse a gran escala en el Medio Oriente. Por un lado, la calidad del suministro local de anclaje en el Medio Oriente no es alta y la gestión es difícil. Debido a que la tolerancia de los usuarios de Medio Oriente es lo suficientemente alta, las transmisiones de video de definición estándar + baja también pueden obtener recompensas por transmitir en vivo en su teléfono móvil y tener un estilo terrenal. Con la madurez gradual del mercado local de transmisión en vivo y el papel de demostración de las plataformas líderes, definitivamente habrá una gran brecha de demanda para la profesionalización del contenido presentador en el Medio Oriente en el futuro, y una gran cantidad de equipos profesionales necesitarán presentarse para llevarla a cabo.

Parte 3. Sistema de ingresos

Conclusión preliminar: el sistema de pago de Poppo es maduro y completo, tiene su propia comprensión del producto y su lado operativo es relativamente radical.

1. Lado del producto

• Sistema VIP: el sistema VIP de Poppo adopta el modelo de "reembolso de suscripción" lanzado por primera vez en China. Este modelo se lanzó por primera vez en una determinada plataforma Y. Los usuarios pagan una tarifa de suscripción fija (generalmente mensual) y, al obtener privilegios VIP, también pueden obtenerlos. Reembolsos en monedas de oro. Después de que este modelo se introdujo en las plataformas extranjeras, básicamente todos establecieron el monto del reembolso muy alto, convirtieron el modelo de suscripción en una función de atraer pagos y retención activa, y básicamente no diseñaron ganancias en esta función. Tomemos como ejemplo el súper VIP de poppo. La tarifa de suscripción mensual es de 450.000 monedas de oro y puede recibir 16.000 monedas de oro todos los días. Al mismo tiempo, puede obtener muchos privilegios avanzados. Los usuarios deben realizar un pago único de 450.000 monedas de oro, la tarifa de suscripción de monedas de oro y la asistencia completa dentro del mes natural.
• Nivel de riqueza: mejora según las monedas de oro acumuladas consumidas. No existe una definición adicional de conversión del valor de la experiencia, que es más intuitiva. Además del nivel acumulado histórico, se agregó un "nivel brillante", que corresponde a incentivos de consumo en tiempo real para los usuarios. El equipo de producto ha pensado mucho en esto y no ha copiado completamente otros productos de la competencia.
• Nivel de transmisión en vivo: es más convencional y se actualizará en función de la acumulación de puntos convertidos de obsequios. Vale la pena enfatizar que en términos de nivel de riqueza y nivel de transmisión en vivo, el equipo de producto ha realizado extensiones numéricas específicas para evitar la penetración numérica del producto en las etapas intermedia y tardía. Tomando como ejemplo el nivel 35 de transmisión en vivo de poppo, el obsequio acumulativo. Los recibos deben alcanzar los 20 millones de dólares estadounidenses. Básicamente cubre la mayoría de los límites numéricos superiores durante el ciclo de vida de la plataforma.

• Panel de obsequios: el diseño general del panel de obsequios de poppo es conciso y claro. No hay categorías de obsequios complicadas y sin sentido que "no caben en una pantalla". Los cuatro obsequios principales son obsequios regulares, obsequios de la suerte, obsequios de efectos especiales y obsequios del club de fans. . Los precios de los obsequios habituales oscilan entre 0,025 y 500 dólares estadounidenses. La biblioteca de obsequios es relativamente completa, los efectos especiales para obsequios grandes están bien producidos y se admiten las funciones de entrega continua y grupal.
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• Privilegios virtuales: poppo admite múltiples tipos de privilegios virtuales, incluida la decoración personal, la decoración temática de la habitación, los efectos de entrada y las cuentas bonitas. El nivel de producción general es excelente y está en línea con las preferencias de los usuarios locales.
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2. Lado de operación

• El estilo general del lado operativo es relativamente radical y hay más de una docena de actividades ejecutándose al mismo tiempo, incluidas actividades de ingresos de rutina, actividades de ingresos de nodos, actividades de contenido temático, actividades de promoción de juegos, etc. El formato de la actividad se basa básicamente en la lista de clasificación, que se supone que está limitada por las capacidades de soporte de la plantilla de actividad del backend.
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• Para las operaciones de Big R, poppo también ha adoptado un segundo sistema VIP, que utiliza recargas mensuales para determinar los niveles VIP, y ha comercializado esta función. Los usuarios pueden ver directamente sus niveles y valores VIP para ese mes en la página. De hecho, el autor no recomienda convertir esta función en un producto. Por un lado, los usuarios serán más sensibles a los datos de consumo visual. Por otro lado, la capacidad de la página para impulsar Big R para promocionar mensualmente en tiempo real. Consumo, es mejor confiar en la mano de obra para profundizar la retención de usuarios y facilitar la gestión integral de la gran R paga.
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• Para usuarios de pago especiales, poppo también recurre a plataformas maduras para proporcionar privilegios personalizados, como servicios de "bendición de pantalla abierta", para satisfacer las necesidades multidimensionales de diferentes usuarios.

Resumen de la evaluación:

El sistema de pago de Poppo es relativamente completo, el diseño de su producto es claro y conciso y sus materiales están bien hechos. También se encuentra en el nivel superior entre las plataformas locales. La capacidad del sistema se tiene en cuenta de antemano durante el diseño numérico para evitar cambios posteriores. Cuando muchos gerentes de producto realizan la planificación numérica del sistema, creen inertemente que "simplemente agregue más" a los conocimientos numéricos. Sin embargo, si un sistema fijo se puede sumar o restar a voluntad, su percepción de valor se distorsionará y la retroalimentación de valor del usuario se distorsionará. diluirse, lo que será perjudicial para el público en general. R es una especie de daño oculto.

Poppo es relativamente radical en el lado operativo y la forma de las actividades es relativamente simple. Cuantas más actividades de la plataforma, especialmente las actividades de ingresos, no sean mejores, cuando el número de actividades exceda un cierto umbral, el enfoque de los usuarios se dispersará. las capacidades de ingresos adicionales de las actividades se debilitarán, o incluso traerán efectos negativos y afectarán el ciclo del estado de cuenta de pago de los usuarios. La paralelización de múltiples actividades también ejercerá presión sobre el lado operativo para coordinar el ROI de la actividad. Cómo coordinar las salidas de recompensas de múltiples extremos y cómo dividir el crédito y la responsabilidad de los resultados de los datos son cuestiones prácticas que el equipo debe considerar.

La gestión de la plataforma es una cuestión multidimensional: el lado del producto es responsable de las partes cuantificables y el lado de operaciones es responsable de las partes difíciles de cuantificar, como la gestión de usuarios. Las funciones y servicios dependen del escenario específico y no necesariamente tienen que ser producto, por ejemplo, los requisitos de personalización de Big R. Si esta parte se convierte en un sistema de pedidos en línea, la operación perderá una poderosa herramienta operativa y la experiencia del usuario. estará comprometido. Al mismo tiempo, en términos de diseño y fijación de precios de los servicios básicos de valor agregado, se debe prestar atención a la coordinación general del sistema de valores para evitar la duplicación y la distorsión del valor.

Parte.4 Sistema Financiero

Conclusión preliminar: poppo tiene el sistema de pago más sólido y el costo de contenido básico más alto del mercado

• Sistema de moneda: poppo tiene tres conjuntos de monedas, monedas de oro, puntos y diamantes, que corresponden a la moneda de consumo, la moneda de retiro y la moneda del juego, respectivamente. Según los cálculos de precios de Google, el precio estándar de la moneda de oro de Poppo es aproximadamente igual a 1 dólar estadounidense = 10.000 monedas de oro.
• Sistema de recarga: poppo cubre los canales de pago más populares en varios países de Medio Oriente. Además de los canales oficiales habituales y los canales de tarjetas de crédito, las billeteras MADA y STC, que son muy demandadas por los usuarios saudíes, han completado todos los canales en las primeras versiones. del producto se ha convertido en uno de los pilares de la competitividad para atraer usuarios de pago. Además de los canales financieros tradicionales, también admite la recarga a través de algunos canales "emergentes" y la recarga a través de plataformas de terceros desarrolladas (comerciantes de divisas + plataformas de recarga de terceros).

• Sistema de retiro: poppo tiene el sistema de retiro más conveniente del mercado. Para los gremios y anclas comunes, poppo admite retiros con un solo clic a billeteras y tarjetas bancarias, y los fondos se pueden depositar en 2 horas como máximo. Para aquellos que no tienen la posibilidad de cobrar dinero en línea, poppo también admite la entrega del agente. En la plataforma interna del agente de poppo, los pedidos se pueden recibir y enviar libremente. El presentador solo necesita pagar una tarifa de gestión del 3% para obtener el pago más local. servicio. Este tipo de experiencia de retiro de efectivo es exclusiva de poppo.
• Sistema de intercambio: Poppo no adopta el modelo convencional de "intercambio básico + intercambio de políticas". El índice de intercambio de obsequios predeterminado para todos los presentadores es del 70%. Este índice de intercambio básico ya es más alto que el índice de intercambio general de muchas plataformas, y las recompensas del evento lo son. Se agregaron recompensas de tareas, soporte, etc. Además de la participación del presentador, el gremio también puede recibir una recompensa adicional del 5% al ​​20%, y la participación de contenido integral de la plataforma supera el 90%.
• Estructura de ingresos:
• En términos de la proporción de ingresos por propinas, la proporción entre las salas de transmisión en vivo y las salas para varias personas es de aproximadamente 55:45 (poppo canceló el módulo 1 contra 1. La escena de la sala activa para varias personas comparte efectivamente la presión de los ingresos de la transmisión en vivo). escena, y también ayuda a mejorar y garantizar la retención del producto a medio y largo plazo;
• En términos de escenarios de consumo de usuarios, el consumo de recompensas representa aproximadamente el 60% y el consumo de juegos representa aproximadamente el 40%. Bajo un modelo de costo de contenido tan alto, la proporción de los ingresos del juego determina directamente la ganancia neta en el informe financiero;
• En términos de fuentes de ingresos, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos representan más del 70% de los ingresos totales, y Qatar y Kuwait representan alrededor del 8% cada uno. Todo el mercado de Medio Oriente es enorme, pero las fuentes de ingresos están muy concentradas. .

Resumen de la evaluación:

En cuanto a la construcción de canales de pago: Poppo ha conectado todos los canales de pago principales desde el día de su lanzamiento. Esos canales locales que el gerente de producto dijo que eran "difíciles de conectar", Poppo los proporcionó a los usuarios de Medio Oriente al mismo tiempo. ¿Qué tan atractivo es un método de pago local conveniente y económico para la gran R? Poppo les ha dado una lección a sus amigos en todo Medio Oriente.

Con respecto al sistema de retiro de efectivo: al construir el sistema de retiro de efectivo, la mayoría de las plataformas siguen el principio de "miedo a los problemas" y colocan la terminal de pago en Paianying, independientemente de los inconvenientes para el presentador y el gremio, de todos modos es financieramente conveniente. depositar dinero en la cuenta. Como resultado, se fue conformando gradualmente un modelo de retirada a gran escala para los líderes gremiales de Oriente Medio. No fue hasta la aparición de poppo que los presentadores y líderes de gremios descubrieron que puedes elegir libremente el método de retiro, puedes elegir un agente para que lo emita en tu nombre y puedes depositarlo instantáneamente. Esto por sí solo es suficiente para atraer. Anclas maduras y gremios para establecerse.

Los ingresos de los juegos son un arma de doble filo y el equilibrio entre ellos y el negocio de las transmisiones en vivo es difícil de controlar. Cuando los juegos reducen demasiado la demanda de los consumidores, la escala de soporte de contenido de la plataforma se comprimirá. Al mismo tiempo, debido a las limitaciones del propio juego, cuando el modelo numérico de la plataforma no es lo suficientemente rico, es fácil eclipsar el ciclo de vida de los usuarios de pago, provocando un impacto negativo en la marca.

Algunas conclusiones:

• El éxito de Poppo es multidimensional. Por un lado, no tropezaron con demasiados escollos en términos de productos y operaciones. Compararon completamente los caminos de los productos de la competencia y no desperdiciaron energía de ejecución e innovación en módulos básicos. Por otro lado, su predicción de las ventajas competitivas es muy precisa, atacan los puntos débiles clave de los anclajes, los gremios y los usuarios, y utilizan la innovadora y sistemática reducción de la dimensionalidad de las ventajas para atacar aquellas plataformas antiguas a las que es difícil regresar.

• El éxito de poppo es difícil de replicar. Con los altos costos de contenido de Poppo, el negocio de transmisión en vivo básicamente está perdiendo dinero. Incluso si los costos de pago, los costos de entrega y los costos de CDN se llevan al límite, será difícil obtener una ganancia neta. Al mismo tiempo, los ricos canales de recarga y el conveniente sistema de retiro son una prueba casi estricta para el control de riesgos de la plataforma. Es necesario garantizar que los usuarios puedan "recargar" y que los usuarios puedan "obtener cantidades razonables", independientemente de la tecnología. Capacidad, en la mayoría de las empresas de mediana edad y de edad avanzada, incluso la aprobación de cumplimiento interno es difícil de aprobar. La cuestión de "quién es responsable" está estancada. Finalmente, Poppo pudo completar el contenido y la puesta en marcha del negocio en un período de tiempo tan corto, lo cual es indispensable para una búsqueda eficiente. Los competidores han trabajado duro para acumular recursos de alta calidad durante muchos años, a los que Poppo puede acceder en cualquier momento. Encarna vívidamente un viejo dicho de la industria: "¿Qué son los recursos? Aquellos que tienen dinero para mantenerlos se llaman recursos".

• Sobre la nueva fisión y la gestión de la eficiencia. El reclutamiento de anclas lo realizan casi todas las plataformas y se llevará a cabo durante mucho tiempo. No es difícil diseñar una nueva política. Una recompensa fija más una recompensa de datos puede atraer a los BD locales a participar activamente. La dificultad radica en la gestión de la eficiencia: cómo garantizar la conversión del dinero gastado en ingresos y cómo mantener la actividad de BD a largo plazo. En términos de atraer nuevas anclas, poppo no solo proporciona apoyo operativo detallado, sino que también diseña un sistema completo de tareas de supervivencia para nuevas anclas. Por un lado, guía el crecimiento de nuevas anclas y, por otro lado, también. proporciona altas recompensas por tareas en etapas. Asegúrese de "gastar su dinero sabiamente". Por otro lado, para la caza furtiva de agentes del gremio, poppo ha diseñado un raro sistema "secundario fuera de línea". Cuando el gremio recluta nuevos miembros, no solo puede obtener las recompensas compartidas de los subagentes, sino también obtener los subagentes. Las recompensas compartidas de los subagentes mejoran efectivamente la nueva actividad de adquisición y la tasa de supervivencia. El sistema en sí no es complicado, pero para que realmente funcione, se requiere mucha energía de gestión general detrás de escena. Este es un espíritu pragmático y trabajador que la mayoría de los equipos no poseen. (Para detalles sobre las políticas de poppo, si está interesado puede dejar un mensaje para consulta)

• Respecto a la granularidad de ejecución. Las empresas extranjeras han pasado de "ganar por cantidad" en los primeros días a "ganar por eficiencia" de vez en cuando y luego a "ganar por densidad de servicio" en el futuro. Lo que se refleja detrás de esto es el cambio en los umbrales de satisfacción del usuario en Medio Oriente. mercado y la continua maduración de la industria. En la futura competencia del mercado, la definición macroscópica y subjetiva de la unidad de ejecución de "Medio Oriente" no puede sostener el crecimiento a largo plazo. La esencia del negocio pan-entretenimiento sigue siendo un negocio impulsado por operaciones sólidas, que requiere profundidad, detalle y atención. A largo plazo, el concepto de región es demasiado grande, e incluso el concepto de país es demasiado grande. Necesitamos continuar dividiéndolo en ciudades, grupos étnicos y tipos de dialectos, para que podamos tomar la iniciativa. la siguiente etapa de la competencia de ingresos.