Poppo Live (selanjutnya disebut "poppo") merupakan produk siaran langsung yang tiba-tiba muncul pada tahun 2022. Mereka berangsur-angsur bertransformasi dari bisnis 1v1 menjadi bisnis siaran langsung. Setelah dengan cepat memverifikasi saluran di Asia Tenggara, dibutuhkan waktu kurang dari setahun untuk membuka pasar Timur Tengah dan menjadi salah satu platform terkemuka yang paling kompetitif di Timur Tengah.

Pasar Timur Tengah memiliki basis permintaan yang luas dan batas pendapatan yang sangat tinggi. Namun, karena produk siaran langsung lama yang dipimpin oleh Bigo secara bertahap memasuki hambatan pertumbuhan, model keuangan tradisional dari platform siaran langsung tidak dapat dipertahankan, dan sejumlah besar dari mereka tidak dapat mempertahankannya. proyek siaran langsung mulai terjerumus ke dalam biaya konten yang tinggi, Siklus "empat tertinggi" yaitu biaya saluran yang tinggi, biaya lalu lintas yang tinggi, dan biaya bandwidth yang tinggi.

Dengan pendapatan tinggi dan laba rendah, platform ini mengorbankan margin laba bersihnya sendiri dan menyoroti dealer, guild, dan jangkar mata uang lokal.

Setelah biaya berada di bawah tekanan, perusahaan luar negeri belajar dari pengalaman tersebut dan beralih ke platform suara dengan plafon rendah dan ambang batas rendah, dengan biaya coba-coba yang rendah dan siklus pengembalian yang pendek, terutama usaha kecil dan menengah, mereka dapat memperolehnya di bawah premis DAU yang kecil dan pendapatan yang rendah.

Pada saat yang sama, produk tingkat platform seperti TikTok telah memasuki bisnis siaran langsung dan memonopoli sumber daya regional berkualitas tinggi. Platform utama yang awalnya memiliki keunggulan lokal langsung menjadi basis pelatihan TikTok tampaknya tak tertahankan mengingat besarnya platform tersebut. Dalam satu pukulan, tidak ada jangkar yang dapat menolak platform yang memiliki lebih dari 1 miliar.

Dengan latar belakang ini, poppo muncul, menggunakan metode yang hampir biadab untuk sekali lagi menjungkirbalikkan lanskap bisnis streaming langsung di Timur Tengah, mendefinisikan ulang apa artinya memulai bisnis, apa artinya memperluas sumber daya, dan apa artinya memulai bisnis. menginjak pedal gas.

Hari ini kita akan menggunakan orang ketiga untuk menjelajah:

Apa yang dilakukan poppo dengan benar?

Bagian1. Ikhtisar Produk

Kesimpulan awal: poppo adalah produk biasa-biasa saja dan merupakan produk siaran langsung dengan skenario penuh standar.

1. Tata letak halaman beranda

Seperti produk siaran langsung tradisional, poppo memiliki tiga adegan utama: "siaran langsung", "pesta", dan "persegi", masing-masing sesuai dengan video, audio, dan grafik.
Selain tiga pintu masuk tingkat adegan, tab utama di bagian bawah juga berisi IM dan pusat pribadi. Tombol siaran digantung di layar, sehingga tampilan tombol bisa didesain lebih menonjol dan tidak dibatasi oleh tata letak tab.
"Halaman penemuan" agregasi konvensional telah dipecah dan direstrukturisasi ke bagian atas halaman. Daftar negara, kategori konten, daftar aktivitas, peringkat, dll. ditampilkan di beranda sambil meminimalkan area layar.

2. Adegan inti

Dalam skenario siaran langsung pemain tunggal, tombol fungsi di bagian bawah menyatu, dan pesan IM diklasifikasikan dan dikumpulkan, sehingga IM menempati area yang lebih tinggi dan membuat pengoperasian menjadi lebih rumit. Ini adalah tata letak umum untuk siaran langsung domestik awal produk. Ada beberapa portal mengambang aktif yang dimuat ke dalam halaman, sehingga menghasilkan tampilan yang penuh sesak dan tata letak yang buruk.
Adegan pesta mengadopsi tata letak umum "kotak sembilan persegi". Pengguna dapat memilih untuk menghidupkan atau mematikan kamera, dan dilengkapi dengan izin lengkap dan fungsi manajemen pesanan karena mereka melibatkan nama panggilan pengguna.
Tata letak adegan komunitas grafis relatif sederhana, menyorot gambar, hanya menampilkan informasi pengguna dan suka posting, data komentar ulang, dan pintu masuk dalam adegan dibagi menjadi halaman dinamis dan halaman topik.

Selain adegan utama, gameplay utama ruang siaran langsung Poppo saat ini adalah fungsi PK, yang dibagi menjadi PK dua orang dan PK empat orang. Ini adalah bentuk siaran langsung dengan konten tertinggi di platform, dan pengguna tingkat interaksi dan tingkat pengiriman relatif baik.
Gameplay PK empat orang adalah model interaksi lintas ruangan yang telah sepenuhnya diverifikasi di Tiongkok. Ini dapat mengatasi kekurangan PK dua orang yang tidak dapat membentuk interaksi yang efektif dan kontennya terlalu tipis.

Bagian game berisi sebagian besar gameplay mainstream. Gameplay memancing yang baru-baru ini diperbarui dipromosikan bersama dengan jangkar platform. Jangkar dapat menerima hadiah poin 0,7% untuk keuntungan dalam game dari pengguna baru. Karena alasan ruang, artikel ini tidak membongkar gameplay spesifiknya.

Ringkasan evaluasi:

Model "siaran langsung + ruang multi-orang" adalah arsitektur arus utama platform siaran langsung. Siaran langsung itu sendiri adalah bisnis yang sangat bermanfaat. Sumber daya inti dalam platform harus melayani konversi data, sehingga pengguna sosial dan pengguna yang tidak membayar akan melakukannya dikompresi secara bertahap. Ruang penggunaan dan skenario ruang multi-orang dapat secara efektif menutupi kesenjangan dalam memenuhi kebutuhan bagian pengguna ini.

Produk Poppo telah dipoles selama lebih dari dua tahun. Dalam hal pengalaman produk dasar, selain kecepatan memuat server, pada dasarnya ia dapat mencapai tingkat rata-rata platform matang di wilayah yang sama, pada saat yang sama, ia juga melakukan kesalahan yang sering dilakukan platform lama terlebih dahulu (seperti digantung tanpa pengekangan). Aktivitas masuk dan seringnya push), cukup memuaskan, tidak menambah poin atau mengurangi poin.

Mengenai fungsi "momen", banyak perusahaan China yang terbiasa menambahkan fungsi komunitas grafis ke produk pan-entertainment mereka, namun mereka tidak memiliki gambaran yang baik tentang cara mengoperasikan fungsi ini. Oleh karena itu, hampir semua fungsi yang kita lihat saat ini Untuk produk yang memiliki fungsi persegi, bagian komunitas pada dasarnya berada dalam keadaan semi-terbengkalai. Kecuali beberapa selfie dan wawasan kehidupan yang tidak merata, hampir tidak ada postingan yang berharga. Postingan tersebut "tidak berasa" dan dipaksakan oleh kelambanan manajer produk berpikir

Bagian 2. Ekologi Konten

Kesimpulan awal: poppo cukup kaya dalam hal konten, dan jejak pengelolaan konten dapat dilihat

Dalam hal ekologi konten siaran langsung, kami terutama berfokus pada beberapa dimensi:Jumlah total konten,Kualitas jangkar,tata kelola konten.

Dalam hal jumlah total konten: Poppo sebenarnya telah mengukur selama periode populer lokal bahwa halaman populer tersebut memiliki lebih dari 200 (35 layar) ruang siaran langsung yang aktif, dan telah melampaui beberapa platform lama dalam hal pasokan konten.
Dalam hal kualitas jangkar: Pembawa berita Poppo jelas telah menjalani pelatihan dasar. Sebagian besar pembawa berita profesional di halaman populer telah menjalani pelatihan literasi siaran langsung dan dapat mempertahankannyaMengenakan riasan,tembakan depan,berpakaian dengan pantas,Ambil inisiatif untuk menyapa pengguna baruSikap profesionalnya dan tingkat kualitas profesional jangkar yang komprehensif melebihi sebagian besar platform paruh baya dan lama dengan rincian operasional dan eksekusi yang tidak memadai.
Dalam hal manajemen konten: Poppo telah memperkenalkan kemampuan otentikasi wajah orang nyata. Kecuali untuk beberapa amatir, sebagian besar pembawa berita profesional memiliki kualitas siaran dasar. Pada saat yang sama, pengawasan yang efektif terhadap gambar sampul siaran juga telah mengurangi jumlahnya dari sampul siaran langsung dan "barang" orang sungguhan "Tidak ada di papan", pengalaman menonton acak di beranda bagus. Untuk Timur Tengah, poppo juga menambahkan pengaturan privasi di sisi jangkar, dan beberapa ruang siaran langsung memiliki fungsi melarang perekaman layar.

Ringkasan evaluasi:

Poppo adalah produk siaran langsung muda. Mereka telah menyelesaikan seluruh proses mulai dari pendinginan konten hingga pengelolaan konten dalam waktu yang sangat singkat. Jumlah total konten mencukupi, kualitas konten memenuhi standar, serta rincian pengoperasian dan eksekusi cukup baik, memastikan pasokan konten dasar platform. Ini adalah kesenjangan eksekusi yang banyak ditemui dan bahkan sulit direalisasikan oleh banyak platform lama.

Karena ciri khas budaya Timur Tengah, dalam hal konten ruang siaran langsung, konten siaran langsung berkualitas tinggi masih didominasi oleh pembawa acara laki-laki.Mereka dapat memberikan konten siaran lisan hiburan yang lancar, memiliki kontrol dan kemampuan interaksi yang matang, dan bisa dengan cepat mendorong selebritas besar untuk membenamkan diri dalam siaran langsung dalam adegan tersebut. Sebaliknya, kemampuan siaran langsung para pembawa berita wanita secara keseluruhan masih rendah, dan mereka masih dalam tahap primitif dalam mengandalkan "indera penglihatan" untuk menghasilkan traffic, yang jauh dari kualitas pembawa berita wanita di Asia Tenggara.

Mengenai topik peningkatan kualitas jangkar yang komprehensif, masih terdapat kesenjangan informasi dan kesenjangan pelaksanaan yang tajam. Bagaimana cara menjadikan penyiar lebih profesional? Guild dan guild domestik di Asia Tenggara memiliki sistem manajemen yang sangat matang, mulai dari literasi siaran langsung, konstruksi peralatan siaran langsung, hingga perencanaan konten siaran langsung, mereka dapat menstandardisasi produksi jangkar profesional. Namun sistem tersebut masih belum bisa diterapkan secara besar-besaran di Timur Tengah. Di satu sisi, kualitas sisi pasokan jangkar lokal di Timur Tengah memang belum tinggi dan di sisi lain, pengelolaannya sulit. karena toleransi pengguna Timur Tengah cukup tinggi, streaming video definisi standar + rendah Anda juga bisa mendapatkan hadiah untuk siaran langsung di ponsel Anda dan memiliki gaya yang bersahaja. Dengan semakin matangnya pasar siaran langsung lokal dan peran demonstrasi dari platform terkemuka, pasti akan ada kesenjangan permintaan yang besar untuk profesionalisasi konten jangkar di Timur Tengah di masa depan, dan sejumlah besar tim profesional perlu melakukannya. diperkenalkan untuk melaksanakannya.

Bagian3. Sistem pendapatan

Kesimpulan awal: Sistem pembayaran Poppo sudah matang dan lengkap, memiliki pemahaman tersendiri terhadap produk, dan sisi pengoperasiannya relatif radikal.

1. Sisi produk

Sistem VIP: Sistem VIP Poppo mengadopsi model "rebate berlangganan" yang pertama kali diluncurkan di China. Model ini pertama kali dirilis pada platform Y tertentu. Pengguna membayar biaya berlangganan tetap (biasanya bulanan), dan sambil mendapatkan hak istimewa VIP, mereka juga bisa Dapatkan rabat koin emas. Setelah model ini diperkenalkan ke platform luar negeri, semua orang pada dasarnya menetapkan jumlah rabat yang sangat tinggi, mengubah model berlangganan menjadi fungsi menarik pembayaran dan retensi aktif, dan pada dasarnya tidak merancang keuntungan pada fungsi ini. Ambil contoh Super VIP Poppo. Biaya berlangganan bulanan adalah 450.000 koin emas, dan Anda bisa menerima 16.000 koin emas setiap hari. Total 480.000 koin emas dapat diterima pengguna harus menanggung pembayaran satu kali sebesar 450.000 koin emas. Biaya berlangganan koin emas dan kehadiran penuh dalam bulan alami.
Tingkat kekayaan: Peningkatan berdasarkan akumulasi koin emas yang dikonsumsi. Tidak ada definisi tambahan tentang konversi nilai pengalaman, yang lebih intuitif. Selain tingkat kumulatif historis, "tingkat cemerlang" telah ditambahkan, yang sesuai dengan insentif konsumsi waktu nyata bagi pengguna. Tim produk telah banyak memikirkan hal ini dan belum sepenuhnya meniru produk pesaing lainnya.
Level siaran langsung: Lebih konvensional dan akan ditingkatkan berdasarkan akumulasi poin yang dikonversi dari hadiah. Perlu ditekankan bahwa dalam hal tingkat kekayaan dan tingkat siaran langsung, tim produk telah membuat perluasan numerik yang ditargetkan untuk menghindari penetrasi numerik produk di tahap tengah dan akhir. Mengambil siaran langsung poppo level 35 sebagai contoh, hadiah kumulatif penerimaan harus mencapai 20 juta dolar AS. Pada dasarnya mencakup sebagian besar batas atas numerik selama siklus hidup platform.

Panel hadiah: Tata letak keseluruhan panel hadiah poppo ringkas dan jelas. Tidak ada kategori hadiah yang rumit dan tidak berarti yang “tidak dapat ditampung dalam satu layar”. Empat hadiah inti adalah hadiah biasa, hadiah keberuntungan, hadiah efek khusus, dan hadiah klub penggemar . Harga untuk hadiah reguler berkisar dari US$0,025 hingga US$500. Perpustakaan hadiah relatif lengkap, efek khusus untuk hadiah besar diproduksi dengan baik, dan fungsi pengiriman berkelanjutan dan kelompok didukung.
Hak istimewa virtual: poppo mendukung berbagai jenis hak istimewa virtual, termasuk dekorasi pribadi, dekorasi tema ruangan, efek masuk, dan akun cantik.

2. Sisi operasi

Gaya keseluruhan dari sisi operasinya relatif radikal, dan terdapat lebih dari selusin aktivitas yang berjalan pada saat yang sama, termasuk aktivitas pendapatan rutin, aktivitas pendapatan simpul, aktivitas konten bertema, aktivitas promosi game, dll. Format aktivitas pada dasarnya didasarkan pada daftar peringkat, yang diperkirakan dibatasi oleh kemampuan dukungan template aktivitas backend.
Untuk operasi R besar, poppo juga telah mengadopsi sistem VIP kedua, yang menggunakan pengisian ulang bulanan untuk menentukan level VIP, dan telah mengkomersialkan fungsi ini. Pengguna dapat langsung melihat level dan nilai VIP mereka untuk bulan tersebut di halaman. Faktanya, penulis tidak menyarankan menjadikan fungsi ini sebagai produk. Di satu sisi, pengguna akan lebih sensitif terhadap data konsumsi visual. Di sisi lain, kemampuan halaman untuk mendorong R besar terbatas konsumsi, yang terbaik adalah Mengandalkan tenaga kerja dapat memperdalam retensi pengguna dan memfasilitasi pengelolaan komprehensif R besar berbayar.
Untuk pengguna berbayar khusus, poppo juga memanfaatkan platform yang sudah matang untuk memberikan hak istimewa yang disesuaikan seperti layanan "berkah layar terbuka" untuk memenuhi kebutuhan multi-dimensi dari berbagai pengguna.

Ringkasan evaluasi:

Sistem pembayaran Poppo relatif lengkap, desain produknya jelas dan ringkas, serta materinya dibuat dengan baik. Kapasitas sistem diperhitungkan terlebih dahulu selama desain numerik untuk menghindari perubahan di kemudian hari. Ketika banyak manajer produk melakukan perencanaan numerik sistem, mereka secara tidak sadar percaya bahwa "tambahkan saja" ke wawasan numerik. Namun, jika sistem tetap dapat ditambahkan atau dikurangi sesuka hati, persepsi nilainya akan terdistorsi, dan umpan balik nilai pengguna akan terdistorsi. diencerkan, yang akan merugikan masyarakat umum.

Poppo relatif radikal dalam hal pengoperasian, dan bentuk aktivitasnya relatif sederhana. Semakin banyak aktivitas platform, terutama aktivitas pendapatan, semakin tidak baik. Ketika jumlah aktivitas melebihi ambang batas tertentu, fokus pengguna akan tersebar, dan kemampuan pendapatan tambahan dari aktivitas tersebut akan melemah, atau bahkan akan membawa dampak negatif dan mempengaruhi siklus laporan pembayaran pengguna. Paralelisasi berbagai aktivitas juga akan memberikan tekanan pada sisi operasional untuk mengoordinasikan ROI aktivitas. Cara mengoordinasikan saluran penghargaan multi-akhir dan cara membagi kredit dan tanggung jawab atas hasil data merupakan masalah praktis yang perlu dipertimbangkan oleh tim.

Manajemen platform adalah masalah multidimensi. Sisi produk bertanggung jawab atas bagian yang dapat diukur, dan sisi operasi bertanggung jawab atas bagian yang sulit diukur, seperti pengelolaan pengguna. Fungsi dan layanan bergantung pada skenario spesifik dan tidak harus diproduksi. Misalnya, persyaratan penyesuaian Big R. Jika bagian ini dibuat menjadi sistem pemesanan online, pengoperasian akan kehilangan alat operasi yang kuat dan pengalaman pengguna. akan dikompromikan. Pada saat yang sama, dalam hal desain dan penetapan harga layanan dasar yang bernilai tambah, perhatian harus diberikan pada koordinasi keseluruhan sistem nilai untuk menghindari duplikasi dan distorsi nilai.

Bagian.4 Sistem Keuangan

Kesimpulan awal: poppo memiliki sistem pembayaran terkuat dan biaya konten dasar tertinggi di pasar

Sistem mata uang: poppo memiliki tiga set mata uang, koin emas, poin, dan berlian, yang masing-masing sesuai dengan mata uang konsumsi, mata uang penarikan, dan mata uang game. Menurut perhitungan harga Google, harga standar koin emas Poppo kira-kira sama dengan 1 dolar AS = 10.000 koin emas.
Sistem isi ulang: poppo mencakup saluran pembayaran paling utama di berbagai negara di Timur Tengah Selain saluran resmi reguler dan saluran kartu kredit, dompet MADA dan STC, yang sangat diminati oleh pengguna Saudi, telah menyelesaikan semua saluran di versi awal. penerapan produk telah menjadi salah satu daya saing inti dalam menarik pengguna yang membayar. Selain saluran keuangan tradisional, ini juga mendukung pengisian ulang melalui beberapa saluran "yang sedang berkembang" dan pengisian ulang melalui platform pihak ketiga yang dikembangkan (pedagang mata uang + platform isi ulang pihak ketiga).

Sistem penarikan: poppo memiliki sistem penarikan paling nyaman di pasar. Untuk guild dan jangkar biasa, poppo mendukung penarikan sekali klik ke dompet dan kartu bank, dan dana dapat disetorkan paling cepat dalam waktu 2 jam. Bagi mereka yang tidak memiliki kemampuan mengumpulkan uang secara online, poppo juga mendukung pengiriman agen. Pada platform agen internal poppo, pesanan dapat diterima dan dikirim secara gratis. Jangkar hanya perlu membayar biaya penanganan 3% untuk mendapatkan pembayaran lokal terbanyak melayani. Pengalaman tarik tunai seperti ini unik di poppo.
Sistem pembagian: Poppo tidak mengadopsi model konvensional "pembagian dasar + pembagian kebijakan". Rasio pembagian hadiah default untuk semua jangkar adalah 70%. Rasio pembagian dasar ini sudah lebih tinggi daripada rasio pembagian keseluruhan di banyak platform, dan hadiah acara adalah ditambahkan. Hadiah tugas, dukungan, dll. Selain bagian jangkar, guild juga dapat menerima hadiah bagian tambahan sebesar 5% -20%, dan bagian konten komprehensif platform melebihi 90%.
Struktur pendapatan:
Dalam hal proporsi pendapatan tip, rasio antara ruang siaran langsung dan ruang multi-orang adalah sekitar 55:45 (poppo telah membatalkan modul 1v1). Adegan ruang multi-orang yang aktif secara efektif berbagi tekanan pendapatan dari siaran langsung suasana, dan juga membantu meningkatkan jaminan retensi produk dalam jangka menengah hingga panjang;
Dalam skenario konsumsi pengguna, konsumsi hadiah menyumbang sekitar 60% dan konsumsi game menyumbang sekitar 40%. Di bawah model biaya konten yang tinggi, proporsi pendapatan game secara langsung menentukan laba bersih dalam laporan keuangan;
Dalam hal sumber pendapatan, Arab Saudi dan Uni Emirat Arab menyumbang lebih dari 70% total pendapatan, dan Qatar dan Kuwait masing-masing menyumbang sekitar 8%. Seluruh pasar Timur Tengah sangat besar, namun sumber pendapatannya sangat terkonsentrasi .

Ringkasan evaluasi:

Mengenai pembangunan saluran pembayaran: Poppo telah menghubungkan semua saluran pembayaran inti sejak diluncurkan. Saluran lokal yang menurut manajer produk “sulit untuk dihubungkan”, disediakan Poppo untuk pengguna Timur Tengah pada satu waktu. Seberapa menarikkah metode pembayaran lokal yang nyaman dan murah bagi R besar?

Mengenai sistem penarikan tunai: Saat membangun sistem penarikan tunai, sebagian besar platform mengikuti prinsip "takut akan masalah" dan menempatkan terminal pembayaran di Paianying. Terlepas dari ketidaknyamanan bagi jangkar dan guild, ini tetap nyaman secara finansial menyetor uang ke rekening. Akibatnya, model penarikan besar-besaran bagi para pemimpin serikat di Timur Tengah secara bertahap terbentuk. Baru setelah munculnya poppo, jangkar dan pemimpin guild menemukan bahwa Anda dapat dengan bebas memilih metode penarikan, Anda dapat memilih agen untuk menerbitkannya atas nama Anda, dan dapat disetorkan secara instan. Ini saja sudah cukup untuk menarik jangkar dan guild yang matang untuk menetap.

Pendapatan game adalah pedang bermata dua, dan keseimbangan antara game dan bisnis siaran langsung sulit dikendalikan. Ketika game mengurangi terlalu banyak permintaan konsumen, skala dukungan konten platform akan terkompresi. Pada saat yang sama, karena keterbatasan game itu sendiri, ketika model numerik platform tidak cukup kaya, siklus hidup pengguna berbayar akan mudah dibayangi, sehingga menyebabkan dampak negatif pada merek.

Beberapa kesimpulan:

Kesuksesan Poppo bersifat multidimensi. Di satu sisi, mereka tidak mengalami terlalu banyak kendala dalam hal produk dan operasional. Mereka sepenuhnya membandingkan jalur produk pesaing dan tidak menyia-nyiakan energi eksekusi dan inovasi pada modul dasar. Di sisi lain, prediksi mereka mengenai keunggulan kompetitif sangat akurat, mereka memotong titik-titik kelemahan utama dari jangkar, guild, dan pengguna, dan menggunakan pengurangan dimensi keunggulan yang inovatif dan sistematis untuk menyerang platform lama yang sulit untuk dikembalikan.

Kesuksesan poppo sulit untuk ditiru. Dengan tingginya biaya konten Poppo, bisnis siaran langsung pada dasarnya merugi. Bahkan jika biaya pembayaran, biaya pengiriman, dan biaya CDN ditekan hingga batasnya, akan sulit untuk mendapatkan keuntungan bersih. Pada saat yang sama, saluran isi ulang yang kaya dan sistem penarikan yang nyaman merupakan ujian yang hampir ketat untuk pengendalian risiko platform. Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa pengguna dapat "mengisi ulang" dan bahwa pengguna dapat "mendapatkan jumlah yang wajar", terlepas dari teknologinya. Kemampuan, di sebagian besar perusahaan paruh baya dan lanjut usia, bahkan persetujuan kepatuhan internal sulit untuk disahkan. Soal "siapa yang bertanggung jawab" menemui jalan buntu. Akhirnya, Poppo mampu menyelesaikan konten dan startup bisnis dalam waktu singkat, yang sangat diperlukan untuk perburuan yang efisien. Pesaing telah bekerja keras untuk mengumpulkan sumber daya berkualitas tinggi selama bertahun-tahun sehingga Poppo dapat mengaksesnya kapan saja dengan jelas mewujudkan pepatah lama dalam industri ini: "Apa itu sumber daya? Mereka yang memiliki uang untuk mendukungnya disebut sumber daya."

Tentang fisi baru dan manajemen efisiensi. Perekrutan jangkar dilakukan oleh hampir semua platform dan akan dilakukan dalam jangka waktu yang lama. Tidak sulit untuk merancang kebijakan baru. Imbalan tetap ditambah imbalan data dapat menarik BD lokal untuk berpartisipasi aktif. Kesulitannya terletak pada manajemen efisiensi - bagaimana memastikan konversi uang yang dibelanjakan menjadi pendapatan dan bagaimana mempertahankan aktivitas jangka panjang BD. Dalam hal menarik jangkar baru, Poppo tidak hanya memberikan dukungan operasional yang menyeluruh, tetapi juga merancang sistem tugas bertahan hidup yang lengkap untuk jangkar baru, di satu sisi, memandu pertumbuhan jangkar baru, dan di sisi lain, juga memberikan imbalan tugas yang tinggi secara bertahap. Pastikan untuk "menghabiskan uang Anda dengan bijak". Di sisi lain, untuk perburuan agen guild, poppo telah merancang sistem "offline sekunder" yang langka. Saat guild merekrut anggota baru, guild tidak hanya dapat memperoleh hadiah bagian sub-agen, tetapi juga mendapatkan sub-agen lebih lanjut. imbalan saham sub-agen. Secara efektif meningkatkan aktivitas akuisisi baru dan tingkat kelangsungan hidup. Sistemnya sendiri tidak rumit, namun agar sistem benar-benar berfungsi, dibutuhkan banyak energi manajemen secara keseluruhan di belakang layar. Ini adalah semangat pragmatis dan kerja keras yang tidak dimiliki sebagian besar tim. (Untuk detail kebijakan poppo, jika berminat dapat meninggalkan pesan untuk konsultasi)

Mengenai granularitas eksekusi. Perusahaan-perusahaan di luar negeri telah berubah dari “menang berdasarkan kuantitas” di masa-masa awal menjadi “menang berdasarkan efisiensi” dan kemudian menjadi “menang berdasarkan kepadatan layanan” di masa depan. Hal ini tercermin di balik hal ini adalah perubahan ambang batas kepuasan pengguna di Timur Tengah pasar dan kematangan industri yang berkelanjutan. Dalam persaingan pasar di masa depan, definisi unit eksekusi makroskopis dan subjektif dari "Timur Tengah" tidak dapat mempertahankan pertumbuhan jangka panjang. Inti dari bisnis pan-entertainment masih merupakan bisnis yang didorong oleh operasi yang kuat, yang memerlukan pertumbuhan yang mendalam, rinci, dan Akumulasi eksekusi jangka panjang, konsep wilayah terlalu besar, bahkan konsep negara terlalu besar. Kita perlu terus memecahnya menjadi kota, suku, dan jenis dialek, agar kita bisa memimpin tahap selanjutnya dari kompetisi pendapatan.